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組織與架構

各主要部門所營業務: 
經營決策會
(一級主管以上人員及公司指定人員)
稽核室 總經理室
(1)經營策略、各項制度之決定。
(2)經營績效、目標管理成效之檢討。
(3)重大事項之決策。
(4)人事評議。
內部控制制度、品質保證制度、異常事項等內部稽核相關事項之規劃、執行與追蹤;各項制度、辦法、作業之稽核。  (1)策略規劃、經營方針與目標之擬訂、推動。
(2)公司人事、教育訓練、人力資源規劃與管理。

經營管理會:
(單位主管以上人員)
品質審查會 財務部:
(獨立單位直屬總經理管轄)
品保部
(1)執行經營決策會各項決議案之推展、執行。
(2)各單位業務檢討展望。
(3)各單位之間業務之協調。
(4)內部控制制度之落實檢討。 
品質保證制度之落實檢討。 負責資金管理、銀行往來事宜、帳務處理、預算審核、稅務申報、報表編製分析。  採購、製程、產品、儀器等之品質檢驗與管制及顧客抱怨處理。

製造事業處 行政管理處 營業事業處
統轄研發部、製造部、生管部、製樣部、模具部,並予以有效監督其各項作業均符合公司規定要求。  統轄採購及管理部,並予以有效監督其各項作業均符合公司規定要求。 統轄業務部、資訊部,並予以有效監督其各項作業均符合公司規定要求。
研發部 製造部 生管部 採購部 管理部 業務部 資訊部
負責新事業新產品之開發研究。 各項生產製程之執行與控制。  生產排程之開列、進度之跟催、安排調度、產銷控制及存貨收發之控制和管理。 原物料委外加工之採購。 負責公司企劃、廣告、總務、福利、法務、股務等行政業務。 負責公司業務之拓展、客戶之支援與服務。  負責本公司文件管制及資訊管理系統之發展、維護及系統之整合運用。
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