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組織と構造

各主要部門の業務:
経営政策決定会
(一級管理職以上人員および会社指定人員)
検査室 社長室
(1)経営戦略、各項制度の決定。
(2)経営成績、目標管理成果の検討。
(3)重大事項の政策決定。
(4)人事評議。
内部コントロール制度、品質保証制度、異常事項等内部検査関連事項の計画、実行と追跡;各項制度、方法、作業の検査。  (1)戦略計画、経営方針と目標の制定、推進。
(2)会社人事、教育訓練、人力資源計画と管理。

経営管理会
(部門管理職以上人員)
品質審查会 財務部
(独立部門で社長管轄直属)
品質保証部
(1)実行経営政策決定会各項決議案の推進、実行。
(2)各部門業務検討展望。
(3)各部門の間の業務の協調。
(4)内部コントロール制度の実現検討。
品質保証制度の実現検討。 資金管理、銀行との付き合い、帳務処理、予算審査、税務報告、報告表作成分析を担当。 購買、製造プロセス、製品、計器等の品質検査と管制およびお客様クレーム処理。

製造事業所 行政管理所 営業事業所
研究開発部、製造部、生管部、サンプル製作部、金型部を統括し、有効に各項作業を監督して、会社規程の要求に合わせる。 購買および管理部を統括し、その各項作業を監督して、会社規定要求に合わせる。 業務部、情報部を統括して、その各項作業を監督して、会社規定要求に合わせる。
研究開発部 製造部 生産管理部 購買部 管理部 業務部 情報部
新事業新製品の開発研究を担当。 各項生産製造プロセスの実行とコントロール。 生産スケジュールの作成、進度の確認催促、手配、製品販売コントロールおよび在庫受け入れ発送のコントロールと管理。 原材料委託加工の購買。 会社企画、広告、総務、福利、法務、株式等行政業務を担当。 会社業務の発展、お客様の支援とサービスを担当  本会社書類管制および情報管理システムの発展、メンテナンスおよびシステムの整合運用を担当。
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