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组织与架构

各主要部门所营业务: 
经营决策会:
(一级主管以上人员及公司指定人员)
稽核室 总经理室
(1)经营策略、各项制度之决定。
(2)经营绩效、目标管理成效之检讨。
(3)重大事项之决策。
(4)人事评议。
内部控制制度、质量保证制度、异常事项等内部稽核相关事项之规划、执行与追踪;各项制度、办法、作业之稽核。 1)策略规划、经营方针与目标之拟订、推动。
(2)公司人事、教育训练、人力资源规划与管理。

经营管理会:
(单位主管以上人员)
质量审查会 财务部:
(独立单位直属总经理管辖)
品保部
(1)执行经营决策会各项决议案之推展、执行。
(2)各单位业务检讨展望。
(3)各单位之间业务之协调。
(4)内部控制制度之落实检讨。 
质量保证制度之落实检讨。 负责资金管理、银行往来事宜、帐务处理、预算审核、税务申报、报表编制分析。 采购、制程、产品、仪器等之质量检验与管制及顾客抱怨处理。

制造事业处 行政管理处 营业事业处
统辖研发部、制造部、生管部、制样部、模具部,并予以有效监督其各项作业均符合公司规定要求。 统辖采购及管理部,并予以有效监督其各项作业均符合公司规定要求。 统辖业务部、信息部,并予以有效监督其各项作业均符合公司规定要求。
研发部 制造部 生管部 采购部 管理部 业务部 信息部
负责新事业新产品之开发研究。 各项生产制程之执行与控制。  生产排程之开列、进度之跟催、安排调度、产销控制及存货收发之控制和管理。 原物料委外加工之采购。 负责公司企划、广告、总务、福利、法务、股务等行政业务。  负责公司业务之拓展、客户之支持与服务。 负责本公司文件管制及信息管理系统之发展、维护及系统之整合运用。
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